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兵器工業集團在國資委對標世界一流采購交易管理體系推進會上作交流發言

發布時間:2022-04-26

  4月21日,國資委在中交集團召開對標世界一流采購交易管理體系推進會,總結交流優秀企業的經驗做法,對建立完善采購交易管理體系、全面提升供應鏈管理水平進行再部署、再推進。國資委黨委委員、副主任翁杰明出席會議并講話,中交集團主要負責同志介紹有關情況,兵器工業集團等5家企業交流發言。


  會議充分肯定近年來國有企業采購交易管理取得的進展成效,要求進一步完善數字化智能化管控體系,建立更大范圍的尋源詢價機制,推進在線監管實時鏈接,深化供應商管理,帶動上下游發展,提升腐敗治理效能,扎實構建具有世界一流水平的采購交易管理體系。要在持續抓好采購交易管理的基礎上,按照新形勢新要求,聚焦重點領域和關鍵環節,以采購為切入點全面提升供應鏈管理水平,為維護產業鏈供應鏈安全穩定、建設具有全球競爭力的世界一流企業提供堅強保障。

  國資委有關廳局和直屬單位負責同志在主會場,中央企業和地方國資委有關負責同志在視頻分會場參加會議。

5家企業作了經驗交流

情況如下

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  中國交通建設集團有限公司

  堅持“四個集中”,推進集約化管理創造價值。整合需求實現集中采購。成立以總經理為組長的集中采購領導小組,整合各區域采購需求,總部直接組織集采,對接源頭廠家,建立“端到端”鏈條。2021年,全集團采購成本降低2.1%。整合資源實現集中供應。創建“橄欖型”雙集中模式,在集中采購源頭廠家基礎上,實現內部貿易企業集中供應到項目。整合供應商實現集中管理。建立集團統一的供應商資源庫,采用統一的標準對供應商開展入網審核、考核評價、分級調整和動態退出,持續優化供應商分級結構、提升供應商服務水平,供應商集中度逐年提升。整合資金實現集中支付。依托財務共享中心和結算中心,實現集中結算,確保資金流的有效集中,保障集中采購的良性運轉。

  中國移動通信集團有限公司

  推進協同化創新,實現產業生態新提升。建設一站式供應商服務門戶,實現全流程在線交互,每年節約人工2.5萬人天,供應效率提升35%,供應商回款周期縮短55%。針對5G、傳輸、IT、基礎軟件等關鍵領域,梳理技術卡點圖譜,通過投資拉動、采購策略引導、多元化供應等方式帶動產業鏈開展核心技術攻關。探索數智化應用,實現智慧運營新提升。統籌布局供應鏈信息系統規劃建設,建成涵蓋電子招投標、供應鏈管理、電商采購、大數據平臺等在內的數智化信息系統,融合網絡、云計算、大數據、人工智能、區塊鏈等新技術,設計采購端到端應用全景圖,實現智能化飛躍,全集團電子采購率達100%。充分挖掘數據要素資產的重要價值,整合關鍵數據近3000項,覆蓋尋源支持、供應商畫像、合規管控等42個場景,賦能生產運營,支持科學決策。

  中國兵器工業集團有限公司

  兵器工業集團形成了兵器特色采購管理體系。統一組織管理。集團公司建立采購專項委員會,研究決定管理中的重大事項。統一采購平臺?;诨ヂ摼W建立“兵器工業集團采購電子商務平臺”,設置網上超市、詢價交易、網上尋源等采購功能模塊,全面推行非涉密物資及服務的公開采購、上網采購。2021年,集團公司上網采購率達到97.39%,采購電子商務平臺累計注冊用戶16萬家,全年累計交易金額792.4億元。供應商管理集中。分為集團公司級供應商和子集團級供應商兩級管理??偛恳幏都瘓F公司級供應商的準入、選用、評價等流程,建立供應商合理淘汰機制及標準,全面推行供應商線上動態管理。近三年累計退出供應商34家、暫停供應商14家、約談供應商39家,動態調整率連續三年超過10%。子集團參照總部的方式規范本單位供應商管理。

  國家電網有限公司

  聚焦數智轉型,推動采購及供應鏈現代化發展。國家電網全面建成現代智慧供應鏈體系,獲評全國首批供應鏈創新與應用示范企業。頂層設計打造平臺。建成“五E一中心”數字化平臺,建立全供應鏈線上協同的新型組織模式。強化業務數智轉型。智能采購、全景質控、數字物流三大業務鏈全面數字化,公司所有采購活動應用一級部署的國網電子商務平臺(ECP)全流程在線實施。智慧運營提升質效。供應鏈運營中心推動業務由“人工判斷”向“數智決策”升級。供應鏈運營效率提升50%,業務辦理時間壓減63%。統籌資源保障應急。推動實物信息“上平臺”,擴大實物資源“透明”共享范圍,實現全網資源“一盤棋”統籌,提升響應速度,確保物資應急。

  江蘇交通控股有限公司

  江蘇交通控股有限公司建立了集中統一的采購管理機制。建立了覆蓋集團和所屬單位兩級的采購管理組織架構,突出“歸口統一、管辦分離”。建立了統籌聯動的采購監督機制。瞄準采購管控的薄弱環節,不斷強化黨風廉政和業務監管的一體化深度融合。對外加強與省紀委監委派駐紀檢監察組的密切配合,積極做好與省交通運輸廳的溝通,暢通異議投訴渠道,對內推行“事前防范、事中監管、事后考核”新模式,以電子平臺為抓手,通過網上開標、電子評標、異地評標、遠程監控,實現采購業務全流程在線動態監控。不斷完善巡察、審計等各類手段貫通融合的“大監督”格局,加大對采購違法違紀行為的問責處罰力度。

  來源/國資小新


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